NSW Health auf dem richtigen Weg, um as-a-Service Hybrid-Infrastruktur zu liefern

NSW Health ist soeben in die dritte Phase des Transformationsprojekts eingegangen, bei der die bestehenden Services und Systeme in ein hybrides IT-Modell umgesetzt werden.

Bei der Implementierung einer As-a-Service-Modell-Konferenz von Criterion, die am Mittwoch in Sydney stattfand, erklärte NSW Health-Direktor für Infrastruktur, Andrew Pedrazzini, dass die Abteilung gerade zu Beginn der Migration bestehender Operationen auf eine as-a-Service-Infrastruktur ist, indem sie die Fähigkeiten der Abteilung nutzt Hat sich seither etabliert.

Der Umzug kommt, nachdem NSW Health im Jahr 2009 seine IT-Infrastruktur überholt hat, als er erkannte, dass alle seine Einheiten separat tätig waren.

NSW Health Kompromisse des Ministeriums für Gesundheit, 15 lokale Gesundheitsbezirke, Ambulanz Service, Justiz Gesundheit, Cancer Institute, Clinical Excellence Commission, Agentur für Klinische Innovation, Gesundheitserziehung und Ausbildung Institut, Bureau of Health Information, eHealth NSW, Health Infrastructure, und Health Share, sowie externe Anbieter wie St. Vincent’s Hospital und Royal Rehab.

“Die Herausforderung, die wir haben, ist, dass all dies sind alle unabhängigen Einheiten mit ihren eigenen Gremien, Führungskräfte, IKT-Organisation, Strukturen, Fonds und eigenen Prioritäten”, sagte Pedrazzini.

Als Ergebnis der Disparität, sagte Pedrazzini einige der zentralen Herausforderungen NSW Health derzeit Gesichter gehören über mehr als 25 alternde Datenzentren, keine End-to-End-Management-System oder Mandat vorhanden, und eine Unfähigkeit, Videos zu liefern, weil 60 Prozent seiner Websites haben weniger als 2 Mbps Kapazität.

Zur gleichen Zeit, Mitarbeiter, die von Krankenhaus zu Krankenhaus zu bewegen sind nicht in der Lage, die gleichen Anmeldeinformationen für den Zugriff auf die staatliche elektronische Medizin zugreifen, sagte Pedrazzini und fügte hinzu, dass ein erheblicher Prozentsatz der Campus noch CAT 4 Standard-Verkabelung.

“Wir können hier sitzen und über eine as-a-Service-Strategie reden, so viel wie wir wollen, aber im Moment können wir gar nichts anfangen, denn die Netze würden zum Stillstand kommen … wir müssen einiges beheben Diese Grundlagen “, sagte er.

Pedrazzini sagte ein wichtiger Teil der Reise so weit hat die Zusammenarbeit mit den lokalen Gesundheits-Bezirken beteiligt.

“Die as-a-Service-Ansatz wird Rechenschaftspflicht, ermöglicht Wiederholbarkeit, Gewißheit und minimieren Überraschungen”, sagte er.

NSW Health hat bereits einen Netzwerkkern entwickelt, der über eine Kapazität von 250Gbps verfügt und die Bandbreiten-Transportkosten um 80% reduziert hat.

Zusätzlich wurden bis heute 80.000 Identitäten auf das bundesweite Identitätsverzeichnis migriert, mit Plänen von 120.000 bis Juni 2016, und 60.000 E-Mail-Adressen wurden im staatlichen E-Mail-System mit Plänen geschaffen, die bis zum Ende des Finanzsystems auf 85.000 zu erhöhen Jahr.

Pedrazzini fügte hinzu, dass NSW Health begonnen hat, alle seine Einheiten zu GovDC zu migrieren. Der Prozess soll bis Juli 2017 abgeschlossen sein und drei seiner Unternehmensdatenzentren schließen.

GovDC wurde im Oktober 2013 ins Leben gerufen, um die Konsolidierung aller 130 bestehenden Regierungsdatenzentren zu ermöglichen und zu einem neuen Markt zu werden, in dem internationale Telekommunikationsunternehmen, Cloud-Provider, Infrastrukturanbieter, Managed Services und Softwarefirmen wie IBM, Data # 3, Telstra, SAP, Oracle und Huawei Technologies sind registriert, um teilzunehmen und bieten Cloud-Services für staatliche Stellen.

Er sagte, dass die Infrastruktur erneuern bedeutet auch, dass die Abteilung von einem capex zum opex Finanzierungsmodell umziehen wird.

“Unser Geschäft Fall im Moment ist derzeit bei AU $ 1,3 Milliarden über neun Jahre.Was ist interessant für uns ist die Masse oder zwei Drittel kommen aus opex, nicht capex.Capex Fähigkeiten sind primär, um die Migration zu erleichtern.Die opex Fähigkeit Ist es, uns aufzustellen, so dass wir nachhaltig sind auf lange Sicht “, sagte er.

Eine der spezifischeren klinischen Initiativen, die eine Priorität für NSW Gesundheit sein wird, ist die Entwicklung der medizinischen Aufzeichnungen für die ICU, die das Eric-Programm genannt worden ist. Als Teil des Programms werden alle ICU-Maschinen zurück an die Backend-Infrastruktur angeschlossen werden, die Pedrazzini sagte, wird eine Änderung von der aktuellen Umgebung sein, wo es keine Aufsicht über das Programm.

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